Ponente 176, : Sr. Aleix Valls
Tema: “La transformación digital en les empreses: retos y oportunidades”
El Sr. Aleix Valls es Matemático, ingeniero y doctorado en mecánica de fluidos, Aleix Valls inició su trayectoria profesional en el campo de la investigación en el “International Center for Numerical Methods in Engineering” (CIMNE) de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC), tarea que llevó a cabo entre los años 2000 y 2004. Durante este periodo inició también su vinculación con “Compass Ingeniería y Sistemas” donde ejerció́ como project manager hasta 2006.
Entre 2006 y 2012, Valls trabajó en diferentes empresas y proyectos vinculados al ámbito de la consultoría estratégica. En enero de 2006 se incorporó como asociado sénior a “The NODE Company”, empresa de servicios de innovación. Entre 2008 y 2010, Valls trabajó en “LOOP Consultancy” donde, como sénior manager, se hizo responsable de la oficina de Dubái y de la gestión del desarrollo de negocio para toda la región del norte de África y Oriente Medio. En julio de 2010, Aleix Valls pasó a ejercer el cargo de manager para la consultora “Accenture”, donde lideró proyectos de consultoría estratégica en diferentes sectores.
Aleix Valls es el actual director general de la Fundación Mobile World Capital Barcelona (MWCB), el embrión y actual soporte del MWC (Mobile World Congress). 
Después de una breve introducción a cargo de nuestro vicepresidente Alejandro Belinchón, el Sr Valls ha comenzado explicando que “la transformación digital en las empresas” tiene un 80% de transformación y un 20% de digital. En muchos casos, esta transformación se plantea justamente al revés: un mucho de digital (hay muchas empresas dispuesta a vender tecnología y aparatos) y demasiado poco de transformación.
Para asumir de lo que estamos hablando (transformación digital), hay primero que entender de qué se trata y después, sólo después, tomar decisiones.
Hay 4 mega-empresas que están dominando el escenario mundial: son las llamadas GAFA y son: Google, Amazon, Facebook y Apple.
Para darnos una idea de la potencia y capacidad de generar recursos en estas empresas, pensemos que Facebook, para generar €10M (10 millones) de ingresos, requieren la energía de (sólo) 7 empleados. Pongamos estas cifras en el contexto de una empresa actual/normal y pensemos cuántos empleados necesita CUALQUIER empresa para generar €10M en ingresos …
El debate tecnológico ya ha finalizado y quedaría el debate social y/o político: es “políticamente correcto” la forma en que actúan estas empresas? Rompiendo (los viejos y a veces aún actuales) esquemas?
En el pasado (presente aún en los casos en que no ha actuado aún dicha transformación), la “fuerza del trabajo” era evidente. Ahora ha dejado de serlo y. como tal, cuesta de aceptar.
La transformación digital ha llegado para quedarse. Las empresas, o se adaptan, o morirán. No hay término medio. Y estamos en la última transformación, superadas ya la del carbón, la industrial, la eléctrica …
La base de esta es la “interconexión”. Vamos a estar conectados todos y el cliente buscará el servicio, no el producto y la posesión del bien en si habrá perdido interés.
Un ejemplo de que “la cosa va en serio” y que la envergadura de la situación supera cualquier perspectiva: cuando entraron en el mercado los PC’s (Personal Computers), se vendieron 100 millones de unidades a los 7.000 millones de habitantes que hay en el mundo. Cuando ha entrado el mundo de la “conexión” (WhatsApp, GPS y tantas y tantas aplicaciones a las que tenemos acceso), cuyo paradigma es el móvil, se han vendido 10.000 millones de móviles a la misma población de 7.000 millones de personas que poblamos el mundo. Espectacular.
El aparato más vendido en USA las pasadas Navidades ha sido “Alexia” de Amazon, que ayuda en el hogar a la toma de decisiones sobre infinidad de cosas por lo que supone de conseguirlas que (Amazon) las traiga a dicho domicilio en una hora.
La estrategia “móvil” es core, no marketing ni una moda más. Antes que ciudadanos, seremos usuarios. Ya lo estamos siendo. Va allegar a todos: no hay posibilidad de aceptarlo o no: va a llegar.
Posteriormente, el Ponente ha expuesto unas pinceladas sobre lo que es y supone el bitcoin, así como la nueva plataforma (de lo que llamaríamos pagos o transacciones) blockchain.
Finalmente (por tiempo que no por interés: el Ponente ha sido interrumpido constantemente a cada afirmación que compartía al respecto), se ha abierto un debate sobre lo que suponía esta transformación digital en cuanto a redistribución de la riqueza: ¿los robots pagarán impuestos? ¿Deberían hacerlo o no? ¿Sacarán puestos de trabajo? ¿Se podrán recolocar?.
Hemos tenido oportunidad de debatir con nuestro invitado como deberá evolucionar la formación, estamos formando generaciones para un mundo para el cual ignoramos todo y este hecho ha ganado trascendencia respecto al pasado puesto que la evolución es mucho más rápida, no parece que tenga sentido la gran diversidad y especialización que se ofrece a los estudiantes al entrar en los sistemas educativos de grado o universitario, a su juicio los canales de acceso deberían ser mucho más reducidos y dejar mucho margen para la experimentación y el error.
Agradecemos a nuestro ponente todas sus explicaciones y esperamos tenerle de nuevo entre nosotros.
(Crónica Sr. Carlos Galcerán)